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    資產出表與業(yè)務收斂二次創(chuàng)業(yè)的世聯(lián)行冀重回增長(實錄)

    觀點 觀點
    2021-04-16 14:37 2744 0 0
    “世聯(lián)行的2111戰(zhàn)略,2是集中在‘大交易’和‘大資管’兩大方向,其它都干掉?!标悇潘稍跇I(yè)績會上如是表述。

    作者:觀點地產新媒體

    來源:觀點(ID:guandianweixin)

    “世聯(lián)行的2111戰(zhàn)略,2是集中在‘大交易’和‘大資管’兩大方向,其它都干掉?!标悇潘稍跇I(yè)績會上如是表述。

    觀點地產網 繼3月底披露2020年年度報告后,時隔半個月,世聯(lián)行才在珠海舉行年度業(yè)績會。

    相比往年業(yè)績會,舉辦地已從深圳遷至珠海。但這并不會引起外界關注,去年珠海大橫琴集團有限公司入主以來,世聯(lián)行一些重要活動都改在珠海舉辦,12月下旬該公司還正式設立了橫琴總部。

    在4月15日業(yè)績會現(xiàn)場,世聯(lián)行董事長胡嘉、聯(lián)席董事長陳勁松、總經理朱敏、執(zhí)行副總裁肖家河、財務總監(jiān)薛文、董事會秘書吳惠明等管理層均有出席。其中胡、肖、薛三人均是大橫琴集團派遣的“空降兵”,這也是新管理層首度公開亮相。

    這令曾經房地產代理行業(yè)執(zhí)牛耳的世聯(lián)行,得以展示新的面貌。盡管從數據看,2020年世聯(lián)行營收67.23億元,同比微增1.10%;歸母凈利1.11億元,同比增35.33%;扣非歸母凈利2521.04萬元,同比則下降32.62%。但管理層更愿意傳遞的信息,是他們如何改造了公司。

    世聯(lián)行致股東信亦強調,報表看起來雖然平淡,但核心業(yè)務和成長軌跡已經發(fā)生了結構性的改變。去年該公司聚焦主業(yè),進行了三次較大規(guī)模的業(yè)務整合,包括退出與58同城打造的新房銷售平臺,轉讓小貸資產,以及剝離“中資產”的世聯(lián)紅璞公寓。

    和萬科兩年前提出的“收斂聚焦”類似,世聯(lián)行六年前啟動的加法式轉型,如今也面臨減脂、活血、增肌等經營調整,該公司稱之為“面向未來全面探索期的結束”。

    新的世聯(lián)行收斂至以代理業(yè)務為核心的“大交易”,以及以服務G端、B端為主要對象的“大資管”。前者是世聯(lián)行的基本盤鞏固提升,后者則是與大橫琴集團資源協(xié)同的新增長極,業(yè)績會上的主講者也分別是陳勁松、胡嘉。

    管理層也數度憧憬“重啟未來”后的場景:代理創(chuàng)造價值、整合平臺的時代開啟,2021年挑戰(zhàn)世聯(lián)行最高銷售額;“大資管”是一片大藍海,要成為中國的城市大資管領軍企業(yè)等。對于重整期的企業(yè)而言,如何落實或許才是關鍵所在。

    資產縮表

    胡嘉、陳勁松在聯(lián)合署名的致股東信中稱:“阻滯世聯(lián)行前行的幾大障礙已經清除?!?/section>

    上述所指要追溯至2015年,世聯(lián)行開始探索金融、資管、電商三駕馬車的新業(yè)務格局。這是基于代理行業(yè)面臨天花板壓力所做的轉型,創(chuàng)新業(yè)務被寄望成為世聯(lián)行的新增長點。當時陳勁松亦表示,“任何行業(yè)將來可能都會是金融行業(yè)?!?/p>

    此后,世聯(lián)行的業(yè)務主要分為房地產交易服務、互聯(lián)網+業(yè)務、資產管理服務和金融服務,其中資管服務業(yè)務曾涵蓋基礎物業(yè)管理服務,工商物業(yè)、小樣社區(qū)運營管理、公寓管理、養(yǎng)老服務、顧問策劃、小額貸等等。

    而截至2020年底止年度,世聯(lián)行的部分新業(yè)務仍難以成為新增長點。

    從經營結果看,去年該公司金融服務業(yè)務收入2.45億元,同比下降48.56%;裝修服務收入1.17億元,同比下降56.03%;公寓管理業(yè)務收入5.46億元,同比下降11.24%。

    毛利方面,期內互聯(lián)網+業(yè)務、金融服務、顧問策劃服務出現(xiàn)下降,降幅最高60.86%;資產投資服務、資產運營、裝修服務、其它交易業(yè)務毛利均為虧損狀態(tài),其中資產運營業(yè)務毛利虧損達3.72億元,主要原因包括公寓前期分攤的租賃成本,按直線法核算高于合同實際支付的租金等。

    對此,陳勁松在業(yè)績會首先主動回應,自大橫琴集團成為實控人以來,世聯(lián)行做的第一件事就是反思在2020年前轉型探索的得失?!拔覀兪紫鹊脛冸x一些原先非常重的,拖累業(yè)績,未來又不是主要方向的資產?!?/p>

    觀點地產新媒體了解,去年9月大橫琴集團向世聯(lián)行提名董事、財務總監(jiān)人選后,時隔三個月該公司迅速落實剝離資產動作。12月8日,該公司宣布以8.06億元出售世聯(lián)小貸所持信貸資產;年底,再擬作價5.3億元轉讓世聯(lián)集房股權,后者的核心業(yè)務便是世聯(lián)紅璞公寓。

    新任財務總監(jiān)薛文強調,剝離中資產模式的公寓業(yè)務,并不意味著不做公寓業(yè)務,而是回歸到輕資產運營的模式,通過委托托管方式去發(fā)展。

    她同時提及,剝離公寓的股權轉讓于今年1月份完成,因而相關業(yè)務屬于減虧,對全年業(yè)績有積極影響。陳勁松則補充,是“巨額減少虧損”。

    根據4月13日公告,世聯(lián)行預計一季度歸母凈利1600-1950萬元,上年為虧損1.63億元。盈喜的原因之一是,“大資管”業(yè)務重回輕資產專業(yè)服務能力上,同時轉讓公寓中資產模式業(yè)務,期內確認股權轉讓收益約8130萬元。

    其它部分原有業(yè)務也面臨定位的調整,比如原本屬于交易后服務的裝修業(yè)務,調整成為“大資管”提供配套裝修服務。陳勁松解釋,主要是將裝修變成附屬業(yè)務,“這一塊在大幅度地縮表”。

    值得一提的是,同于12月8日,世聯(lián)行也宣布以2.55億元轉讓上海更贏信息技術有限公司31.4286%股權。上海更贏是58同城、世聯(lián)行、同策聯(lián)合試水PMLS(新房多方銷售服務)平臺的重要一步,后者被視為用以對抗貝殼為首的新對手。

    這種大破大立的舉措也意味著,世聯(lián)行對于重新構建競爭力,已經思考出一套邏輯與打法。

    對于代理及經紀業(yè)務這一基本盤,世聯(lián)行反思,公司沒有在主戰(zhàn)場沿著行業(yè)變化的主方向,即在數字化上下功夫,而是在交易相關的延伸業(yè)務上投入過重。

    數據也顯示,2017年世聯(lián)行已結算代理銷售額4522.68億元,未結算代理銷售額3581億元;至2020年,這兩組數據分別降至3842.92億元、3296億元。代理費率方面,則從2017年下半年的0.84%,持續(xù)下降至2020年下半年的0.78%,主要因渠道容量占比逐步升高所致。

    因此,世聯(lián)行重新提煉的“大交易”業(yè)務,被視為其生命線,計劃回到增長的主旋律,具體主要通過抓住開發(fā)商痛點和市場整合機會,以數字化運營提升業(yè)務能力和市場份額。

    觀點地產新媒體了解,“大交易”業(yè)務提出的核心要素包括業(yè)務鏈戰(zhàn)略,大客戶戰(zhàn)略升級、數字化轉型在內的代理升級,以及建立新能力以開拓增量,具體涉及建立流量運營能力,賦能代理和直銷,以及通過“云掌柜”平臺實現(xiàn)私域流量增量等。

    重回增長口號

    “世聯(lián)行的2111戰(zhàn)略,2是集中在‘大交易’和‘大資管’兩大方向,其它都干掉?!标悇潘稍跇I(yè)績會上如是表述。

    他坦承,代理業(yè)務公司重視度不夠,以致于數字化被很多平臺“打劫”。其解釋,過往一個樓盤1/3是自然來客,1/3是打廣告吸引而來,剩余是渠道推介。如今樓盤被平臺打劫,在高渠道費下,1/3線上全是從他們那里而來,1/3自然來客也被洗流量。

    兩年前,這位昔日房地產代理行業(yè)龍頭的創(chuàng)始人,也公開抨擊渠道商,認為二手渠道之所以能橫行市場,主要在于傭金返點,這是目前中國房地產腐敗集中點。

    世聯(lián)行自2020年前后開始加速智慧案場建設,但陳勁松堅持認為,房地產數字化是平臺最后的堡壘,非標的屬性放大了案場價值。他甚至表示,經過研發(fā)及推廣,去年四季度及今年一季度,數個案場完全擺脫了被平臺控制,“反過來我們來整合平臺”。

    “我們可以做到為開發(fā)商節(jié)約資金,而且客戶不被打劫,我們的售樓員真正經營客戶,這就是世聯(lián)行在交易代理方面的探索。”陳勁松對當下形勢感到欣喜,皆因各平臺間競爭愈發(fā)激烈,開發(fā)商的利潤愈來愈薄,“這樣我們的案場鏈接平臺的作用就會慢慢凸顯”。

    他給出了一組樂觀的判斷,其中包括代理費持續(xù)下降的趨勢已經止住;代理創(chuàng)造價值,整合平臺的時代開始了;重新掌握數字化工具,成為房地產營銷人員重新掌握主動的關鍵。

    至于“大資管”業(yè)務,則是世聯(lián)行號稱聘請麥肯錫做了兩個月戰(zhàn)略咨詢后的成果,同時亦是與大橫琴集團探討后的清晰方向。按陳勁松的說法,資管業(yè)務是“大藍?!保琓o G、To B及To C的資管服務將成為世聯(lián)的“大盤”。

    相較于過往主要從事工商物業(yè)、社區(qū)物業(yè)管理,To G成為世聯(lián)行資管業(yè)務的新內涵,也是重要的發(fā)展方向。這主要指開展城市資管業(yè)務,即為地方政府或管委會、政府平臺公司等的新城、新區(qū)或者產業(yè)園項目,提供一體化服務。

    城市資管業(yè)務,實際上屬于大股東將自身資源與世聯(lián)行協(xié)同的產物。資料顯示,大橫琴集團負責珠海橫琴新區(qū)的城市運營及產業(yè)發(fā)展等工作,僅產業(yè)園區(qū)覆蓋面積就超過200萬平方米。據介紹,橫琴新區(qū)由政府投資的項目中,90%由大橫琴代建;同時,該公司擁有80%的土地開發(fā)權。

    在業(yè)績會舉辦前夕,世聯(lián)行便帶著與會者參觀其管理的ICC橫琴國際商務中心項目,該項目被定位為橫琴的城市資管標桿,管理模式成熟后將進行異地復制。

    世聯(lián)行于公告也表示,城市資管業(yè)務是通過與大橫琴合作為起點建立運營能力,打造“橫琴模式”,然后異地復制擴張;二是承接大橫琴資源,同步開展城市資管業(yè)務;三是充分利用公司大交易業(yè)務積累的G端客戶資源,積極拓展與地區(qū)政府或政府平臺公司的合作。

    作為大橫琴及世聯(lián)行的雙料董事長,胡嘉對“大資管”業(yè)務有充分發(fā)言權,這也是他在業(yè)績會上講話的重點內容。

    胡嘉直截了當指出,世聯(lián)行現(xiàn)階段的“大資管”尚未成體系,主要是在過往發(fā)展中有歷史原因及缺乏股東支撐,因而發(fā)展相對較慢。但他轉而表示,大橫琴加入后,世聯(lián)行憑借國企的背景,民企的機制,相信能創(chuàng)造出獨特的競爭優(yōu)勢。

    “其實我們的發(fā)展目標很簡單,我們要成為中國的城市大資管領軍企業(yè)?!?/p>

    對此胡嘉提及三方面的著力點,其一是重構頂層設計,目前世聯(lián)行的大資管頂層設計不足以支撐戰(zhàn)略,要有實施路徑,并在5-10年內落地;其二是建立一支有強大管理和發(fā)展能力的隊伍;其三是迅速做大能級和量級。

    尤其對于收并購,他認為世聯(lián)行過往較為審慎,但未來收并購會是做大“大資管”能級、量級的基礎之一。“在近一兩年的重心不在于干多大,而是要看到管理面積的增長。”

    其進而公開表達對世聯(lián)行的信心,提及大橫琴的資產和物業(yè),以及在橫琴相關的企業(yè),在同等條件下,一定會優(yōu)先支持世聯(lián)行。據透露,大橫琴能提供的物業(yè)入口約有500萬平方米。

    對于世聯(lián)行而言,2021年也被稱為全面發(fā)展兩大業(yè)務的元年,在逐步剝離重資產、清理以往投資項目的基礎上,該公司多番表態(tài)要重新回到輕資產專業(yè)服務的能力上。

    轉型結果尚是未知數,不過世聯(lián)行已經給出業(yè)績預測:今年預計全年收入72.3億元,歸母凈利2.12億元,同比增長92%。陳勁松亦自信表示,今年如果沒有大的調控變化,公司“有信心挑戰(zhàn)2017年最高的銷售目標”。

    以下是世聯(lián)行2020年業(yè)績會答問實錄:

    現(xiàn)場提問:去年世聯(lián)行發(fā)生了很大的變化,想再問一下兩位董事長,交易這一塊,未來5年您大概怎么看?

    第二個問題,去年大橫琴集團包括跟贛州南康區(qū)和鹽城市都草簽了協(xié)議,這兩個項目會給世聯(lián)行帶來多大的收益?去年物業(yè)管理項目在管101個,凈增加只有3個,訂單在今年會不會加速?

    陳勁松:代理的問題,剛才說了,代理費已經降到很低了,如果再降,可能代理賣的效率比開發(fā)商自己賣的效率更低。在100個城市里面,為什么我們能夠不斷提高我們的能力和價值,你有沒有價值更重要。

    我們發(fā)現(xiàn)開發(fā)商自己銷售的效率越來越低,開發(fā)商自己成立一個銷售隊伍和我們進行PK的情況會成為常態(tài),原因就在于開發(fā)商的自流量、私域流量沒有轉換價值,以至于開發(fā)商的售樓員的私域流量沒有經營的任何動力。成交不了的客戶他沒法經營。

    代理商有所不同,我們目前經營的私域流量是有轉換價值的。比如說這個樓盤不成交,在另一個樓盤可能成交。這樣我們的價值就開始出現(xiàn)了。只要有價值,我們對世聯(lián)行未來的增長是有信心的。一個是我們進入的城市的總量不降反增,第二是我們的價值能提升上來。因此我們對基于數字化案場誕生的這些工具,我們覺得并不是世聯(lián)行本身擁有這個工具,我們甚至可以成為行業(yè)的工具,我們這個工具不是跟平臺在競爭,我們跟他們不是一回事,我們的屁股是坐在開發(fā)商這邊的。

    我可以非常有信心地說,2021年我們將會挑戰(zhàn)世聯(lián)行2017年最高的銷售額,在今年如果沒有大的調控變化,有信心挑戰(zhàn)最高年份的銷售目標。

    胡嘉:目前在世聯(lián)行大資管業(yè)務的發(fā)展,它的頂層架構和團隊都不能滿足我們發(fā)展的要求。大橫琴有一個城市管家的業(yè)務,現(xiàn)在在全國各大城市都在推,它完全是基于市政基礎設施的管理,我覺得任何一個城市、任何一個城市的領導都會重視這件事情,一個城市的產業(yè)發(fā)展和城市的管理水平,這是我們橫琴模式要解決的問題。

    鹽城和贛州在中國的城市管理里面只是很小的一塊,我們現(xiàn)在最著急的就是先把自己做好,把橫琴樣板做到自成體系。雖然我們已經實施得非常成功,但是還有一個過程。

    我們去年5月份才真正承擔起城市招商的任務,政府在招商方面需要國企支撐,因為我們更加靈活。但是不管怎么樣,在招商方面最好的辦法就是政府+社會,我們現(xiàn)在和世聯(lián)行在創(chuàng)造的橫琴模式,恰好可以解決本身的痛點,也是我們所說的協(xié)同。

    我們的目標是要成為領軍的企業(yè),需要以創(chuàng)新的模式來推動。世聯(lián)行在發(fā)展大資管的時候,很多時候都落后于物業(yè)管理的公司,因為他們背后的母公司有很強大的資本能力。但是這些物管公司主要是面向住宅物業(yè)的,我們覺得要為行業(yè)帶來貢獻,帶來價值,不是做一些普通的業(yè)務。

    我們沒有想清楚模式就不會做,在城市管理方面,我們不比任何一家大的開發(fā)商差,因為我們已經在運營整個橫琴,有足夠的經驗和邏輯,當我們把這個經驗和邏輯跟別人分享的時候,我們有信心比別人做得好。

    在近一兩年我們的重心不在于干多大,而是要看到管理面積的增長。物業(yè)管理行業(yè)有一個特點,當你到了一定的能級、量級的時候,它會發(fā)生質的變化。你現(xiàn)在就開始計較每一棟樓要掙多少錢,可能發(fā)展就會受到很大的約束。我們要提供比別人更高的水平、更好的標準?,F(xiàn)在的重心是要把能級、量級干上去,我們不是做虧本的生意,只要保證微利就可以干。

    陳勁松:2020年我們的新增物業(yè)都是來自橫琴的貢獻,從今年開始是橫琴實控世聯(lián)行的第一個完整年度,尤其是戰(zhàn)略從今年這個年度開始實行。所以我們說大橫琴對世聯(lián)行的作用,不能看一兩個月的情況。而且這兩個月我們在積極調整資產結構。

    現(xiàn)場提問:今年我們的管理面積的目標大概是多少?

    胡嘉:有一些具體的數字我們不方便做預測。我們做什么事情先要把基礎做扎實,至于頂層設計和團隊,必須要有一定的時間。

    我們班子的組建需要5個月左右的時間,班子組建完成,未來一定會按方向推進,今年一定會有一個好的發(fā)展。但是我希望大家把目光放在明年,一個公司、一項業(yè)務不可能就靠兩個人來推進,是要靠大家干的。如果你的頂層設計和有能力的團隊沒有建立完成之前,我們還要多一點耐心。

    陳勁松:我們對管理面積的指標應該這樣分析,第一是線索,從線索到合同,我們是在談一些To G的業(yè)務,這一塊的進展會有一個過程。還有已簽約還沒產生收益,但是它未來會產生持續(xù)不斷地收益,一旦我們產生突破,就有很大的提升,我們不是一棟樓一棟樓的來做的。

    世聯(lián)做好準備的話,可能上臺階就是一個自然而然的過程,會突然上一個臺階。今年上半年一些線索,包括策劃、頂層設計等等在同時進行,在今年我們的線索和合約兩會上來很多。

    現(xiàn)場提問:胡董提出來現(xiàn)在世聯(lián)行是要做二次創(chuàng)業(yè)的準備,怎么面對二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)?跟陳董創(chuàng)立世聯(lián)行的時候的心態(tài)比,您面對事情是什么樣的心態(tài)?另外,人才改革這一塊會有什么樣的策略?

    胡嘉:我解釋一下我剛才說的二次創(chuàng)業(yè),就是針對我們大資管這個業(yè)務,我們就要像當年構建大交易業(yè)務一樣,來重建大資管。如果說還是按照原來的發(fā)展模式,它的發(fā)展速度絕對不是我們要的。

    關于怎么吸引人才的問題,未來世聯(lián)行在確保大交易這個業(yè)務能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,我們會把整個集團的財力和資源,包括我們兩位董事長的精力,會全面地壓上。不是說大交易不重要,因為大交易已經很成熟了,相信世聯(lián)行在這方面說我們是中國的領軍企業(yè),我覺得爭議不大。

    但是大資管確實要重新構筑。對于我們的發(fā)展,我們的目標是要吸引一流的人才,但是我們和萬科走的路不一樣的,我們是線上線下并行的。我始終相信管理不能光靠網絡,網絡很重要,但是管理講的是感受,我們走的是不一樣的路線。

    陳勁松:世聯(lián)行是國資的背景、市場經濟的機制,我們是通過這兩點來吸引人才的。大家也知道去年我們做股權改革,在36個月之內,我們得充分發(fā)揮這個股權的效益。

    To G的業(yè)務或者說城市資管的業(yè)務,這方面事實上它的機制是比較多的,我們跟央企、地方政府成立混改等等,這些確實是用多種手段,奠定世聯(lián)行未來城市資管的舞臺和機制的基礎,有一個大的舞臺。我們相信優(yōu)秀的人才在這里可以得到很好的發(fā)展,我們設置好機制,這方面我還是非常欣喜的。

    另外你說到二次創(chuàng)業(yè),世聯(lián)行對未來非常清楚幾條,第一,我們不是干一個多邊的平臺,我認為從今年開始正式開始了平臺產業(yè)競爭的時代,我們不參與這個平臺競爭,我們還是發(fā)揮好自己為客戶創(chuàng)造價值的使命。

    二次創(chuàng)業(yè)跟一次創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別,而我個人也準備得挺好,我覺得人這一輩子,或者說一個公司在60年左右的時間(我們才28年,還不到一半),一定會碰到一次大的轉折,如果幸運的話可以碰到兩次。企業(yè)就是在這樣的情況下成長的。從2017年以來,我們的業(yè)績出現(xiàn)下滑,實際上是有心理準備的,而且我們也進行了反思,這時候堅定信心走下半場。

    現(xiàn)場提問:代理業(yè)務利潤率已經見底了,未來代理業(yè)務還有很大的想象空間嗎?

    另外一個問題,大橫琴有哪些資源還可以對上市公司給予一些幫助?

    胡嘉:大橫琴是橫琴最大的土地一級開發(fā)商,你說我們將來還有哪些資產可以給到世聯(lián)行,只要對世聯(lián)行發(fā)展有利的我們都會給予支持,這是一個前提。第二點,只要符合世聯(lián)行業(yè)務發(fā)展方向的,我們也會給予支持。在這兩大前提下,我們都會最大量的考慮把我們的資產支持到上市公司。

    陳勁松:我覺得不光是一個資產的概念,它是一個模式支持的概念。舉例來說,我們發(fā)現(xiàn)城市資管有一些是入口,在入口的基礎上,大橫琴給到的支持可能是最重要的,也就是說你服務到什么深度。

    橫琴模式可能會成為一個非常重要的,在這個入口上疊加深度服務的模式。橫琴模式不止剛才胡董說的500萬平米的入口,而是大橫琴在橫琴范圍內實行的這些政策需要落地,世聯(lián)行怎么樣把這個政策貫徹到位的問題。

    第二,橫琴不止是有橫琴范圍內的物業(yè),橫琴還有星樂度。星樂度是一個城市休閑娛樂,而且給家庭、團建打造一個很好的模式,它是撫慰都市人心靈的一個東西。星樂度是大橫琴的一個向全國走的文旅內容的提供商,世聯(lián)行跟星樂度的合作才剛剛開始,我們相信這種協(xié)調會使我們在異地發(fā)展,它是一個內容的提供商,這方面世聯(lián)行跟星樂度的合作是充滿想象的。

    關于代理還有沒有什么想象空間,如果我們練得好,我們的智慧案場工具就是開發(fā)商會使用的一個工具,通過區(qū)塊鏈的技術定位到是誰的客戶,全體開發(fā)商一手案場聯(lián)手起來,使數字化真正有價值。

    另外,這個市場是一個長長的長尾,即使是共有產權房,世聯(lián)行在北京給政府賣共有產權房,我們發(fā)現(xiàn)這個很有可能將來發(fā)展成第二市場。原先世聯(lián)行做這一塊不多,現(xiàn)在我們是大橫琴實控的公司,可以好好地為政府的共有產權房市場開辟一個戰(zhàn)場,也建立相應的給政府做的配套服務。

    現(xiàn)場提問:世聯(lián)行有2021年的指標的預計,剛才又聽陳董說交易業(yè)務可能能回到2017年鼎盛的時期,這樣的話全年的收入和利潤的預測是不是過于保守了?

    陳勁松:原因就是要在大資管方向投入,不能不投入,所以我們偏保守的估計也是對公司長遠發(fā)展有好處的。

    胡嘉:世聯(lián)以前多次有過一些大資管業(yè)務的機會,但是就是因為不舍得花錢,就怕虧,哪怕虧一年也不行,就過不了那個坎。我們不喜歡做那種中期虧損的業(yè)務,虧一年沒有問題,你說這個業(yè)務要虧三四年,基本上目前還不在我們考慮的范圍內。

    注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

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    原標題: 業(yè)績會直擊|資產出表與業(yè)務收斂二次創(chuàng)業(yè)的世聯(lián)行冀重回增長(實錄)

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      蔣陽兵

      蔣陽兵,資產界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學會破產法研究會理事,深圳市破產管理人協(xié)會個人破產委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調解中心調解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風險防范、商事爭議解決、企業(yè)破產與重組法律服務。聯(lián)系電話:18566691717

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      劉韜

      劉韜律師,現(xiàn)為河南乾元昭義律師事務所律師。華北水利水電大學法學學士,中國政法大學在職研究生,美國注冊管理會計師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領悟與把握。專業(yè)領域:公司法、合同法、物權法、擔保法、證券投資基金法、不良資產處置、私募基金管理人設立及登記備案法律業(yè)務、不良資產掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國投新產業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰尽? 蘭考縣城市建設投資發(fā)展有限公司、鄭東新區(qū)富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務,為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權并購等提供法律服務。 為鄭州信大智慧產業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產業(yè)發(fā)展投資基金、河南農投華晶先進制造產業(yè)投資基金、河南高創(chuàng)正禾高新科技成果轉化投資基金、河南省國控互聯(lián)網產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金設立提供法律服務。辦理過擔保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、私募股權投資基金的設立、法律文書、交易結構設計,不良資產處置及訴訟等業(yè)務。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務、不良資產處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權并購項目法律盡職調查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專業(yè)領域:企事業(yè)單位法律顧問、金融機構債權債務糾紛、并購法律業(yè)務、私募基金管理人設立登記及基金備案法律業(yè)務、新三板法律業(yè)務、民商事經濟糾紛等。

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